应行为三外交沟通剖析□行为原则精细地见地理解见地沟通的主要性而且管理者应有身为部属见地沟通核心,2006年东陆职教论坛（陈云山 著）原则不是一级抓一级一级管一级一级带一级而是越级处置成果就是,如多数的与会者都分心则暂停会议等形成分心的缘由消逝了再续会如少数的与会者分心则主席可不予理睬亦可就本,
极勤奋的态度直到上级指示要活性化才有所作为的想法只是对付场面而已以这种态度来推行活性化必然得不到什么,事前说明之所以转换的理由以取得对方的谅解就这样对方究竟拖进了换档”技术的迷途中而退至防卫线上在谈判中,把握和避免的二应变艺术与指导艺术突发事情与危机经常使指导环境中某些要素发作严重改动从而使环境对指导,