能性职权这种职权使辅佐管理人员在其自己的职能范畴内为决策提供大量的见地从而束缚着直线组织的各种活动如,点睛（楼雨晴 著）定点分第三个则约在点分第二天三位承包商如约而来他们都没有得到主人的立刻接见只得坐在客厅里互相交谈着等,大量材料的风险本钱比纸材料贵因而若要采用电子材料处置法首先必须谨慎思索各自的优缺陷电子材料的风险性大,
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