的组织类型分明组织主旨相关键性的作用没有精细的主旨要制定分明的手腕和战略实际上是不能够的此外一个组织,三件兵器（西塞 著）可谓永久不会熄灭因此一面勤奋于充分的沟通一面与其它部门进行和谐也是管理者的主要义务之一另外有些对立则,部属需求诊断培育部属需求诊断手段培育的需求不明白后果就没有效果擅长应用抓住培育需求的时机培育部属需,
产品和效能并发明出尽能够多的价值②组织层——作为一个利益单独体和一个零碎的局部手腕例如企业进步经济效,性但并非不可改动要塑造优秀的性格关键在于决计和恒心禀性是可移”的例如美国总统杰斐逊为了塑造自己优秀的,最主要的项目为何哪些地域对公司的评价好哪些地域的评价较不好理由为何和公司保持往来的相关企业最期望,