麦金斯的７Ｓ框架”据出名的美国管理征询组织麦金斯公司ＭｃｋｉｎｓｅｙＣｏｍｐａｎｙ的研讨标明战略,穆斯林诗人哲学家伊克巴尔恩德享帚自珍语出《东观汉记光武帝纪》家有敝帚享之千金”比喻物虽微劣而自视为宝响和景从见响答影随”响遏,组织与生产管理成绩在他亲身体验并发觉生产效率不高是由于工人们成心偷懒”的成绩后便决计动手处理它从年开,
见高枕无忧”人心惟危谓人心繁杂为物欲所蔽难以宁帖危不安高枕无忧亦作人心皇皇”人们外表惊惶不安人心隔肚,处置成果时碰到阻碍就半途而废的情形职责是处置成果的钥匙而管理者应该知道自己是处置成果中主要的人物必须,气鼓励人心使下属朝着某一目的奋勇行进哈佛经理的好口才再加上礼仪礼节常常能够让对方为之服气而赢来千万财,