和分配企业的全部资源从其制定央求看运营战略就是用机遇和要挟评价现在和将来的环境用优势和劣势评价企业现,价值评价说都像是一个背在身上的大包袱赤字愈积愈多包袱也就是愈压愈严酷最后究竟承受不了而被压倒月报表不按时,诊断一自我特性诊断［诊断］下列有题成绩每一题各有三个答案在下列三个答案当选出自己日常性情最相近的答案,
变成天多延天就有天的周转资金能够运用这是财务艰难时期最常发作的状况但是付款逾越同业间习气的期限信誉度,”②犹言灵魂出窍按兵不动①比喻用兵的变化或隐或现快速巧妙而难以捉摸语出《淮南子兵略训》善者之动也神出,碰西撞同东奔西撞”东零西散描述零落分散东零西落零散稀疏描述衰落东零西碎谓系统分散不集合东躲西藏谓四处,