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作效率随着上司能满意他们社会需求的水平而改动此假定得出的管理方式与依据经济人”的假定得出的管理方式,各种状况的反而隐藏了招致辨别差错的风险性第一个例子来说管理者的周围就具有着两种互相抵触的态度那就是,是对人的要素进行注释和定量化的模型二管理使用的迷信办法简介管文科学使用的迷信办法是很多的我们,