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属上司或权利岗位上的哈佛经理提出见地只好转向人事单位提出他个人的效果而人事主管则以企业的理论来压服他,谈论中的主题很感兴味并展示凝神谛听的姿态这将可根绝他的烦扰当然主席或你的上司想跟你私自交谈你不应回拒,此时热闹或冷漠协作或猜疑友好或防备等心情已经呈现了所表示的举动不是紧张便是拘束会谈的方式也已经肯定谁,