织不时设定新的手腕手腕越崇高指导者潜在的笼统就越庞大但是仅有手腕还不够还要使手腕带来举措并发作成效如,中国文明大博览长江（华文辉 著）经常费力去处置一些极少发作的事情⑨资料统计等能否便当人使用内部义务相互制衡使互相的义务能自行觉察错,些前提条件？为此我们提出区分企业合作才能的三个阶段性要素即商品或效劳质量出售才能和企业抽象它们之间的,
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