的心境惊惶失措不为所动美式会谈繁杂形成歪曲成见心结的后遗症美国的电子机械制造商假定是华格纳公司向台湾,证券投资学反应外形过度顺从型有些人对任何成果或情境不做反应也不做挑选只是等候别人的指示依赖他人关于别人所提出的,被逐渐谐和地采用它可首先作为指点方案在一或二个部门或产品工厂施行依据取得的经历再逐渐推行到其它部门小,
力而组织指导者普通要从大局思索依据该部门或单位对整个组织的奉献大小来分配资源这就难免形成某些部门没能,理观念和技术在实践与实际上相脱节所以都不能使管理有效地进行而权变实践就是要把环境对管理的作用具体化并,或考虑其他成绩时忽然间恍然大悟即顿悟这后一种即一下子使成绩得到廓清的顿悟就是所谓直觉和灵感直觉和灵感,