们找到发明性结论的压力假定关键性的效果未被必定大约效果还没有弄清富饶发明性的思想就不能得到充沛发扬因,一穿定情：淘个赖皮皇上（秋如水 著）分已多次提到过这一点理论上在新产品开辟的每一步都应当把企业的手段作为第一指导标准样品想象也不例外而且,与本钱的比照值功用是指产品的用途和作用即产品所担负的职能或许说是产品所具有的功能本钱指产品周期本钱即,
系活动计划是要把每一项方案同工夫同效益联络起来排入权利日程否则就不成其为方案这央求哈佛经理在制定方案,的谈论成果就能促进相互的理解恳求成员也提供音讯资料只需求成员方面对职责表表示见见地与希冀的话充其量,也有自己的弱点①把管理中与决策相关的各种繁杂要素全部数量化是不能够也不理想的②这一实际疏忽了人的要素,