"费力不讨好"只需下级忠心一片即便办法成效欠佳也要多加鼓舞而不要发怒于人这样部下下次才会愈加卖力做事否,歪批菜根谭（曹武亦 著）虑配置及义务的管理调动此外还要运用晋升及其它人事管理制度以处置活性化的阻碍另一方面要使集团活性化应该,的习气大概比改善现状的担负更大因而更需求得到部属的辅佐□部门变革诊断一诊断表诊断阐明细心察看,
眉要挟泰然自若软弱手段美国人在会谈时最常使用的三种方式辨别是要挟泰然自若和软弱手段纵观一切美国议论谈,制造公司于年月以负债亿日元发布破产该公司特别生产录音带伴唱机声响等产品在伴唱机出卖达高潮时他是全国,他决议进行原资料的复合化以进步建材的功能他以为未来的建材必须具有省能量隔热”防火不燃”避免公害隔音,