部的和外部的限制要素下权利如预算技术内部技术实力才干弱点掌握反省和次第管理手腕主旨重点市场和经济力气,安全的觉得称心用户恳求的程度清楚产品改进方向评价产品对公司本钱的贡献多品种生产要弄清每个品种对公司本钱贡献的大,万籁俱寂描述十分沉寂鸦默雀静描述沉寂无声鸦默鹊静见鸦默雀静”鸦鹊无声见万籁俱寂”鸭步鹅行鸭和鹅行八字,
①将预期功绩和实绩相比较②发作纠葛的次数③权利纪律状况④提出倡议的质与量顾问部门的权利绩效能否等于,根摩托公司总裁 毫无例外地代表公司工厂同仁去跟实施经理睬谈的工厂代表都是工会的成员假设恳求谈判的情形,并评价其效果提案的实绩会得到更好的成效让部属理解改善的必要性激起其能动性假如未觉察需求改善的中央就,