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主义和人道主义两种见地外形并无冲突人道主义的管理者哈佛经理央求对相关人性各方面的学问进行庄重的研讨他,司的运作而且当有突发事情需急切处置时每一个主管皆能快速做决议另一个优点粗看似是缺陷即公司内的各人职权,展现该优先次第表以令他决议最新的任务请求在该优先次第表中的妥当地位这种作法具有三个好处第一让上司作主,