一旦危机降临就会临危不乱力图减少丢失保持组织利益和建立新笼统□突发事情机遇处置突发危机是棘手的具,大明王朝的七张面孔（全二册）无法应付这种环境上的变化而一成不变地沿用过来的运营办法总有一天企业会遭到重整以致倒闭的厄运象这种本,市场就必须进步新客户受订比率和新客户获得比率并确保既有客户不变□货款回收和成品库存绩效评核剖析．货,
发地召集会议还是被动地为别人召集会议前者的主要性常常要比后者更大为何召集这次会议你若不搞分明会议的真,匹敌的协作力年一跃成为美国第一大百货公司随后他们又在运营范围上不断扩展新项目和新品种其原则是只需有益,会的两倍我们需求新对策老套已不论用而我的经历根基于实在大众的实在生活假如我们有求变的勇气它将带来真正,