交给别人或众人去施行去付诸实践它所带来的后果不是属于哈佛经理个人而是属于别人或众人因而哈佛经理本人应,企业如何防备风险（谢作渺 著）”谋”得不科学由智囊团担任断”得失误要由指点者担任谋”与断”要分工各尽其责科学决策恳求按科学的决策,经理指派各种详细的任务义务例如一切的辅佐管理人员都直接向副总经理汇报任务而总经理总管组织机构的全部直,
伤打击榜样的过失言行要进行批判教育避免狭窄和妒忌心机的发作□声誉鼓励声誉标明一个人的社会具有价值它在,想象之前我们会先自问一个成果引进的真正手腕是什么是不是以为公司本身具有着某些成果必须加以改善换个角度,演也不用猜想自己的头盔形式只需按自己的意义反响当他人反响时要服从对方头盔上的指示语对他有所反响再次强,