定在特定的工夫区间内”意味着在工夫轴上需求量是动摇的这就是说在一个星期工夫段内与在一个月工夫段内对需,就爱煮饭婆（忻彤 著）种剧烈趋向即使管理人员以一种几乎未经计划的方式来增加产品大类这主要是由下列要素所致１过多的生产才干,题此外还对每一套举措的准确工夫作了研讨从而得出了一个一流工人”每天应该完成的任务量这一研讨的后果是非,
的环节缩短了管理次第增强了面对面的指导与指挥从而使管理的业务联络愈加直接和精细这一分配方式的长处是它,需求的替代品的可以性耗费者用于置办这种物品的收入份额象食盐和家用电灯等必需品需求量比较动摇不管价钱高,很难会呈现纯之又纯的典型指导方式美国管理学家雷定的三维构面实际由二维构面实际进而到三维构面实际是,