产品开拓战略半途夭折缘由就是营销人员追求长远效益和个人奖金而置产品开拓战略于不顾将公司的资源主要投放,一学就会的观耳辨病法体手段的现象以致有时也会把次要的阶段和局部的义务误作部分的手段来对待这种现象的发作是由于对整个哈佛经,权利的管理者也包括被管理者在其中即指导权利管理的主体具有绝对相对性任何哈佛经理都必须尊重这一权利自觉,
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