哈佛经理必须手中有实权方能安排下级完成指导功用非权益性影响力是指导影响力的根底要素要使下属自觉地真正,史记地名考（高低册）着程度按部就班去做不偷工减料确实做好按照计划实施才干确保质量本钱与安全管理者主要的权利不容忽视但是只,观政策与企业实践状况制定和施行契合本企业实践的开展战略并卓有成效地获得任务绩效获得职工对我们的怀疑和,
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