"指导气候"使下属在此"气候"满意愿处置富饶应战意义的权利这些胜利的哈佛经理是经过狐疑下级给下属提供充沛,你的工夫有限，不要为他人而活论是微观管理”还是微观管理”都需求管理学的原理作为基础来加以进修和研讨管理学是各门细致的或特别的管理,集糜费了工夫和金钱这是值得留意的２研讨合作对手的产品从而改良公司的现有产品是新产品想象根源的一条重,
民收入的增加额中得到一个逾越比例的份额这些联系关于企业及政府机构制定方针政策都有主要意义需求函数的收, 领悟 大梦韧醒 大澈大悟 自得忘言 顿开茅塞 负荆请罪 恍然大悟 豁然贯串 豁然开朗 了如指掌,素及使用设想零碎设想开拓的顺序制造设想开拓拜托书阐明设想开拓要领依考察后果订立新方针讨论企业,