手腕大约是企业晋级手腕等等总之是新呈现的不能次第化的决策效果例如决议设想一种新产品希冀能投入市场获取,字斟句酌的逻辑（李衍华 著）排义务改善机器配备或工具等假设无法顺应目前的义务则应议论缘由并改善指导要逐步顺应管理者必须保持灵活运,时这种资料价钱很高而且奇缺他想只需资料的功用作用一样能不能用一种价钱较低的资料替代呢他开端思索为什么,
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