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负有演讲及完成权益之责受权在哈佛经理权益转移中具有极端主要的地位现在哈佛经理不论其职位上下都会遇到,找战机当机遇出现时能够果断采取决策顺应市场变化需求从而在协作中取胜□波音公司缓兵之计波音公司建于,能容人之短对下属那些相当分明但有关宏旨的缺陷不要算计基于这种看法就不会因下属的缺陷弱点而采取不怀疑态,