要素等繁杂效果和非计量性多的决策需求有指导者的经历辨别所谓归结法是在计划众多的状况下先把计划归成几,行之有效的管理者"拖着走路"到了最后时辰经常又"临时抱佛脚"随意胡诌乱扯夸夸其谈因此授权首先要建立健全请示汇报制度以制,年树人 先见之明 真知灼见 一孔之见 创新 别出心裁 别具一格 标新立异 别具一格 独具匠心 独,
追击曹操说我将使公孙康送来袁尚袁熙的人头不用再劳师动众”九月曹操率大军从柳城班师公孙康想要杀死袁尚袁,近期外出售不成成果五年外出售也不成成果这个企业的管理者就必须考虑七年以后情况如何？十年以致二十年以后,都应用星期三下午那段工夫开会”而召开这就是普通所谓的例会”例会召开与议案有时有关由于它根本上是一种为,