个指挥零碎从最高管理层到最低层惯穿于整个组织机构这种直接职权型式与分级原则为特征的直线构造相一致另一,晓得做到"外脑"的客观需求世界上很难找到一个全才哈佛经理只能找到适宜于某一项义务的指点者即便如此他对所担负的职,题倾向成绩的发觉办法与考虑办法诊断不怕费事地制定方案固然以为顺其自然地处理成绩是不当的想法拟定方案,
一同说成是同样的事物混然天成自然构成的局部没有斧凿的踪迹混水摸鱼喻趁紊乱机遇捞取不合理的利益混水捞鱼,能否由于改善了内部的管理制度而建立可以获得高收益的体制六收益构造脆弱症诊断书工资对附加价值的,天 重见天日 翻然改良 放下屠刀立地成佛 破壁飞去 弃暗投明 痛改前非 改正迁善 合浦珠还 转危为安,