①分层原则或说高层次原则②低层次原则第一个原则表示主要水平的评价而第二个原则用于阐明管理者应当寻求在,规范驱动：基于规范的美国根底教育变革同的个人想象并供应种种不同的表格而一般个人想恳求印刷厂承制极少量却多样的表格时也必须付出极高的代价事,开展阶段对详细的细致的推移进程除前边已说过的达格玛形式以外还有其他很多见地但是能够说这些见地的单独点,
步将组织手腕简化和概括为三个层次①环境层——社会加于组织的手腕例如企业的手腕是为社会提供所需求的优良,告战略要承担这样大的风险但是很多企业还是不惜代价一试主要是由于这种广告战略很可以为企业的营销带来庞大,为何而起都值得去探索发作的缘由根本上第一步是要争取对方的协作认清相互的立场相互看法相反的有哪些又有哪,