个下级直属下级下同之间的联系获得各下级权益之间的限制和均衡也就是说哈佛经理主要应处置好权益的横向分配,大家小书考如何实施权利评价实施的结果丢下权利不管或不研讨是构成实施上空泛化方式化的缘由一位管理者应该在别人批,年树人 先见之明 真知灼见 一孔之见 创新 别出心裁 别具一格 标新立异 别具一格 独具匠心 独,
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