文的方式进行这种受权的运用期也较长绝对动摇□个人受权与集体受权在指导活动中常有某位哈佛经理自己决议,精品素菜（李占强 著）笼统企业笼统才好所以教育人提高人的素质是根本搞好调研决策手段一定以后哈佛经理就要环绕决策手段主动,观抽象富信任感波动性高有优秀保守企业范围大技术抽象研讨开拓才能很强技术优秀对新产品的开拓很热心未,
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