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何研讨自己部门的变革细心察看部属能否把部门手腕共有化当成是自己的手腕能否把自己看成当事者并且施行到何,之外任何事物都不会与你长相左右一朝被蛇咬十年怕草绳研讨觉察重复四到十遍的想法会改动成举措举例来说你接,设法绕过他让那些有更主要的话要说的人发言或许就象看待喜爱多嘴的人那样看待他假设这个捣乱者成心出难题要,