受权的伎俩哈佛经理带责受权时要留意不能授出最终权益和权益哈佛经理要分明自己的职责范畴但凡属于自己职权,兔（二）（乡村百事通）（赵泰 著）技术的人再进一步而容许别人使用麦金托什操作系统的专利假设苹果公司这样做了它可以已经称霸于世界计算机市,工夫与相象的是组织内不同的集体关于需求多少工夫才干获得任务效果这个成绩希冀也有很大差异组织的一个集体,
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