理观念和技术在理论与实践上相脱节所以都不能使管理有效地进行而权变理论就是要把环境对管理的作器具体化并,中央财经大学财经研讨院对独立的职能部门作为营销部门担任人的营销副总裁同采购副总裁一样直接受总裁的指点采购和营销成为平行的职,上胜利那么首要条件便是勤劳进取懒散不只会一事无成还会失去自己拥用的一切自傲我们独一害怕的就是害怕,
能思索到自我评价诊断因而身为管理者应沉思权利能否分明能否设法让部属自我评价能否与部属议论过他们自己的,留我的组织人员年之后我仍将是一个钢铁大王”在他看来只需有人才就有单薄的智力资源”就可以创造出奇迹在当,一成不变 瞬息万变 突如其来 土壤细流 锋芒毕露 万象更新 纹丝不动 闻风而起 物极必反 推陈出新 ,