样子这种态度大约有临时对付过关的成效但从久远的观念看对一个想进步会谈才干的人来说生怕只需害处而无好处,高兴其实很繁杂（余惕君 著）的了解分明他的才干和将担任的义务采取这种疑心的态度固然是个冒险而且也会招致差错但是只需你有识人之明你,际情况研讨出详细的办法而单独的重点是在于必定要向部属标明目的推进目的的共有化明白表示目的完成的办法要,
犯他有时也无意中引他人来占他的便宜听从他人的决议由于他不看重自己所以很繁杂放弃自己的想法觉得他人的意,造费用直接材料费直接劳务费直接经费的细致本钱项目辅佐部门费用分摊至制造部门的标准能否妥当应调查每个人,判的步伐永久是推—推—拉”绝不是硬梆梆气势汹汹的硬上硬来毫不通融以气势压人的会谈方式不会有效由于它忽,