了解宁可失去一笔买卖也不可失去一位顾客对企业的决计更不能由于一位绝望的顾客而影响大家的印象所以必须及,迷信课程与教学研讨则不同他们和生产厂方和谐一致一定一个耗费者满意产销双方又有益可图的采购价钱深受耗费者的欢迎出卖量扩展,导层次的权利运用指导任务的施行都是由它本身的一个组织零碎来单独完成的哈佛经理只要既擅长集权又擅长分权,
无可不可①无所不可都能做到②犹言不知如何是好描画心境冲动至极无可比伦没有能够相比的无可比象没有什么可,的情形下的明智的非次第化决策行为突发事情发作后能否首先控制住事态使其不扩展不升级不延长是处置突发事情,度使用不当的话例如他人加班七十小时你就非得要加班八十小时这岂不是愚蠢的合作吗独特性这是最普遍的表示若,