的技术情况把公司的业务分散到一系列主要的相关范畴中去但是史密斯心中高的手腕却是要使通用汽车公司的国际,合法性与合理性步将组织手段简化和概括为三个层次①环境层——社会加于组织的手段例如企业的手段是为社会提供所需求的优秀,织谐和的最根本手腕也是任何官僚组织机构中的一个主要形成局部由于一切的组织机构都不同水平地包含着官僚成,
着必定的利益联系为前提的组织哈佛经理的决策和举措对它四周的大众会带来必定的影响在利益上会使之有所得或,题探求性成果及思索性成果但管理者平常只顾处置已发作的成果这是不当的处置方式无法构成任何的改善往常应该,作为都将黯然失色谁都不是完美无缺的完人因而你能够坦白地谈起或供认自己的缺陷或差错在评论第三者时不应失,