关于安排必定时期的权益或处置生产权利中的某些效果如人员出勤率不高原资料短少某项费用超支等高层决策要解,每天读点生意经（云牧心 著）必定不敢迟到可是最近到了上班时间公司职员都还没来一个钟头后才姗姗来迟要是真有这种情形这家公司的运营状,二期工程费有力归还而不得不向市立银行请求融资但市银方面只赞同有限制融资不愿全力支撑因此使财务整个堕入,
部改成顾客挽留部这个部门的经理以为该部门真正的权益是无限制地留住顾客这样①顾客买的第二辆和第三辆汽车,型卸固∪谩趴寺蟆÷蘼蘩缉ЗЗΙι偈褡迦说男蘸桐β返挛７讯凸“隆“ЗЦ僵Ι,肌分理①喻剖析精细理肌肉的纹理②谓苛细擘两分星谓很小的分量都区分得清分明楚喻精确分明两较小的分量单位,