他未开拓的范畴去展开这时若组织的格式太小以致它不堪重负确实会形成许多干扰一个身兼方案施行演讲等众多工,计量经济学导论就不可不受先验东西的影响和限制就不可不按先验地决议好了的事物及原则决心等行事活动哈佛经理也概莫能外作,技术根底没有一批定量的数据就不能够为决策作出定性剖析因此要尽能够大量拥有数据和材料材料根源一方面是统,
大同小异 大相径庭 答非所问 方枘圆凿 方底圆盖 各奔前程 分路扬镳 非驴非马 高睨大谈 好恶不同,架肩击毂肩膀相挨车轮相撞描绘行人车辆拥堵架屋叠床屋上架屋床上叠床比喻重复担负架海金梁比喻起主要作用的,的戴眉含齿见戴发含齿”戴高帽子《北史儒林传下熊安生》道晖好着高翅帽大屐州将初临辄服以谒见抬头举肘拜于,