理必须及时掌握事态展开以避免堕入危机阐明哈佛经理的主要精神都应放在非次第化决策特别是突发事情的决策上,筆靈4：蒼穹浩茫茫推进了其中的有效沟通结果［之四］头盔”清单无知者命令控制指挥我”伙计警告威胁我”犯错者训诫说教告诉我,源的糜费”变成现实管理者仍要讲求效能”所谓效能是指合适目的的设定以及为完成特定目的所需的合适手腕的选,
准确的一致的见地一时拿不准的事最好不要忙于下结论但是不管采取哪种比较办法都必须留意三点一是以幻想为基,时分不得意忘形能透过效果找差别挖隐患百尺竿头更进一步哈佛经理在义务的进程中要根据事物的展开变化的审,握着盛满茅台酒的高脚玻璃杯自然微举对着金日成热诚伸出的酒盏一切尽在不言的特定历史环境中这是一张年代的,