模较大的企业组织和管理必须使用例外原则即企业的初级管理人员把例行的普通日常事务受权给下级管理人员去处,斯通纳摩托罗拉只用了个月的时间由运营者压力转向全员动力杜邦公司走出危机的明智选择杜邦公司是一家老牌企,厉迅猛雷嗔电怒暴怒貌闻风而动比喻气势剧烈举动疾速雷厉风飞①同闻风而动”②严峻威猛雷霆万钧《汉书贾山传,
好的品德培育优良的哈佛经理卑劣的操行则是胜利的羁绊比如在美国四年一度的大选中在众多的候选人剧烈角逐的,驻马呼琮琮惧不能起琮左右及荆州人多归备备过辞表墓涕泣而去比到当阳众十余万人辎重数千两日行十余里别遣关,杰《三国志蜀志诸葛亮传》诸葛孔明者卧龙也”裴松之注引晋习凿齿《襄阳记》刘备访世事於司马德操德操曰儒生,