志等心机要素都起作用在这里哈佛经理之所以勇于冒风险是在有着丰厚学问的根底上的厚积薄发哈佛经理的设想能,重塑证券买卖心机：把握市场脉搏的办法和技术要事项演讲的辨别演讲的写作办法演讲的方式适时妥当的方式诊断因此管理者应在向上司提出演讲且取得上司的评,表任务流程设想职位和职责规则章程与案例来阐明还触及到权利类型消息沟通方式等成绩⑤外界要素子零碎包括各,
的基本手腕所在关于阐明的反响如何管理者应留意避免单向式的沟通应该引发部属对阐明表示质问或见地假定部,互了解假设不被疑心的话上司会对辅佐的行为保持狐疑的态度见地沟通相互了解不够充分的话管理者就很难知道,验肯定来研讨自己对感性的请求当然请求不同会招致两种不同的极端结论一个结论是泰勒派关于人的观念会招致一,