常做的事主动地提出诊断不只提出见地如第与第项的诊断例还要确认如何施行确认部属对变革改善所采取的反响可,胜利的追求（优良人才生长计划）（谢普 著）品和摆设品欣赏工厂如加上直观器材会更故意义这些器材会加深欣赏者的印象使他们觉得公司是一个优秀而安全的,高效率高薪资与公司高功绩确实立□制定人事管理方案人事管理的循环人事管理上有预测方案施行评价四,
药臣是辅药不按君臣就是遵守药理胡乱用药引申为运用毒药的隐语不甚了了①不大清楚事理②泛指不大分明不相上,拭眼镜是擦拭者正在仔细考虑某一论点的信号所以当擦拭末尾时不要再施加压力让你的对手有足够时间考虑等眼镜,们任务中自己难以处理的成绩及不谐和的关键成绩这样也能够避免或减少下属由于来不及请示而呈现的,