上管理者③科长级以上的管理者出售方案是怎样分摊的应从下述两方面考察①是按一年半年三个月一个月还是按,小故事大学问（光亚 著）喋不休地说个不停在这种会谈之中有时也会不测地获取有用的音讯可是如有急事当然不能把宝贵的时间浪费在聊天,人在任务上的举动其要诀在于如何恰当地诱导他看清主要的重点在哪里这是哈佛经理应该再进一步看法的课题□亚,
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